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石化企业管理创新四点发力

添加时间:2016-12-15
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图为中国石化联合会会长李寿生向获奖企业颁奖。(摄影 张育)

  11月15日,第九届全国化工企业管理创新大会在北京召开。会议以创新管理、提质增效为主题,首次发布了《贯彻国家十一部门“关于引导企业创新管理提质增效的指导意见”、推进“十三五”化工企业管理创新工作实施纲要》(征求意见稿,简称《纲要》)。《纲要》提出,石化企业管理创新工作的重点要落在创新战略、聚焦效率、强化技术、夯实基础4个支点上。

  中国石油和化学工业联合会会长李寿生认为,技术创新和管理创新是企业发展必不可少的两个“轮子”。“十三五”期间,石化企业要全面推动创新驱动发展战略的实施,尽快改变全行业管理创新落后于技术创新的被动局面。

  李寿生强调,当前企业管理和管理创新有待解决的核心问题有三个:一是企业战略管理。能否尽快走出低端市场,走向高端化、差异化、绿色化,是每个石化企业的任务。无论转型升级,还是培育发展,都需要准确的市场战略定位;二是企业效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是反映企业竞争力水平的4个重要效率指标,石化企业要在这些方面大力做好工作;三是企业技术管理。石化企业要千方百计扩大企业技术创新的渠道来源,改进和完善激励技术创新的新机制,创造鼓励创新、宽容失败的文化环境。

  《纲要》指出,石化企业要加快推动企业战略转型,推行信息化和工程化的深度结合,并将战略管理摆在管理创新的核心位置。企业管理的基本职能就是生产要素效率的最大化,因此,石化企业要聚焦效率管理,强化资源能源集约管理,加强成本控制管理,加强全面风险管理,推行精益管理。

  《纲要》还提到,石化企业也要强化技术管理,并夯实基础管理。石化企业要坚持科技创新和管理创新两手抓、两手硬。高度重视质量、品牌管理和工艺、设备管理。改进和完善技术创新的激励机制。同时,进一步完善现代企业制度,加快经营管理队伍职业化的建设,继承和弘扬化工企业管理的优良传统,营造创新的企业文化,完善企业管理基础工作。在此基础上,石化企业还要注重加强引导服务,处理好管理创新和科技创新的关系,使管理创新同生产经营紧密结合。

  上海国烨跨境电子商务有限公司总裁居爱伟表示,近年来,随着“互联网+贸易”的深入推行,化工行业跨境电商发展迅速。企业管理者应着力进行企业管理创新,摆脱思想束缚,使企业跟上互联网时代的步伐。软控集团股份有限公司董事长袁仲雪表示,管理是制度和程序的执行,创新是发展和升级的原动力,只有持续创新才能助力企业的升级发展。 



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